Dans le monde du management et de l'entrepreneuriat, une question revient souvent : comment concilier authenticité et adaptation sans se perdre ? Cette tension entre “être soi-même” et “répondre aux attentes extérieures” est omniprésente. Certains craignent que s’adapter revienne à jouer un rôle, tandis que d’autres redoutent qu’un excès de rigidité limite leur impact.
Mais si on regardait les choses autrement ?
Et si s’adapter, c’était justement une manière de rester fidèle à soi-même, tout en explorant de nouvelles facettes de son potentiel ?
Un leader authentique et efficace n’est pas figé. Il est comme un roseau qui plie sans rompre, capable d’évoluer selon les circonstances tout en restant ancré dans ses valeurs fondamentales.
La clé réside dans l’équilibre entre souplesse et intégrité. Et c’est ce que nous allons explorer ensemble.
1. Connaître son point d’ancrage : l’authenticité comme boussole
Tout commence par une question essentielle : qu’est-ce qui, en vous, est immuable ? Vos valeurs fondamentales, vos forces naturelles, vos comportements instinctifs : ce sont ces éléments qui forment votre point d’ancrage. C’est grâce à eux que vous pouvez naviguer dans des environnements complexes sans perdre votre alignement.
Prenons l’exemple d’un manager qui rejoint une nouvelle équipe. Avant d’imposer une vision ou de chercher à s’adapter à tout prix, il prend le temps d’observer, d’écouter et d’identifier les dynamiques déjà en place. Ce recul lui permet d’agir avec discernement, en restant fidèle à ses principes tout en intégrant les besoins spécifiques du collectif.
👉 Action concrète : Faites un audit personnel régulier.
Posez-vous ces questions :
Quelles valeurs sont non négociables pour moi ?
Quels comportements me viennent naturellement dans des situations stressantes ?
Quels sont les contextes où je ressens une dissonance entre ce que je fais et ce que je suis ?
Ce travail d’introspection est la base d’un leadership à la fois authentique et adaptable.
2. S’adapter, c’est activer ses ressources cachées
Contrairement à ce qu’on pourrait croire, s’adapter ne signifie pas se renier. Cela signifie puiser dans des ressources parfois sous-utilisées pour répondre à des besoins précis. Par exemple, un leader introverti peut mobiliser une énergie plus extravertie lors d’une présentation importante, tout en restant lui-même. Un manager structuré peut expérimenter davantage de spontanéité face à l’imprévu.
Lors de mes formations, j’ai souvent observé que les leaders qui réussissent le mieux sont ceux qui osent élargir leur “zone de confort”. Ils découvrent que leurs talents ne sont pas des cases figées, mais des outils modulables selon les situations.
👉 Exercice pratique : Identifiez vos “ressources dormantes”.
Par exemple :
Si je suis naturellement réfléchi, comment puis-je intégrer plus d’action spontanée ?
Si je suis très empathique, comment puis-je poser des limites fermes sans culpabiliser ?
Testez ces ajustements dans des contextes peu risqués pour vous entraîner à les mobiliser plus aisément.
Voir également mon article sur la vulnérabilité : Vulnérabilité et Connaissance de Soi en Management
3. Moduler sa posture : flexibilité au service de la cohérence
Un bon leader est un caméléon, mais jamais au détriment de son intégrité. La flexibilité n’est pas synonyme de compromission : elle doit être un choix conscient et aligné avec vos valeurs. Parfois, cela signifie ajuster votre posture pour répondre aux besoins d’une équipe ou pour désamorcer une situation tendue.
➡️ Un exemple personnel : Lors d’une formation récente, je me suis retrouvée face à un groupe tendu et peu réceptif. Plutôt que d’insister avec mon approche habituelle, j’ai choisi d’ajuster mon énergie. J’ai pris un ton plus léger, introduit une activité ludique, et peu à peu, les visages se sont détendus. Ce changement ne m’a pas éloignée de mon authenticité : il m’a permis de connecter plus profondément avec le groupe.
👉 Question clé à se poser :
Pourquoi est-ce nécessaire ici ?
Cette adaptation me rapproche-t-elle ou m’éloigne-t-elle de mes valeurs ?
4. Explorer ses facettes pour enrichir son leadership
Le leadership est un voyage, pas une destination. Il repose sur une exploration continue de vos capacités, parfois même en dehors de vos zones de confort. Trop souvent, nous nous enfermons dans des schémas répétitifs qui nous semblent “naturels” ou qui ont fonctionné par le passé.
Mais un bon leader est celui qui ose expérimenter.
➡️ Exemple concret : Imaginez un manager très structuré, habitué à tout planifier. Face à un imprévu, il décide de laisser davantage de place à l’intuition ou à la délégation. Ce changement peut être inconfortable, mais il enrichit sa palette d’outils et lui permet de mieux naviguer dans des situations complexes.
👉 Action : Identifiez un comportement ou une compétence que vous aimeriez développer, même s’il vous semble peu naturel.
Pratiquez-le dans des situations spécifiques pour élargir votre répertoire de leadership.
Voir également mon article sur les 3 piliers essentiels du leadership.
5. L'art d'évoluer sans se perdre dans le leadership authentique
Finalement, concilier authenticité et adaptation n'est pas une question de compromis, mais d'alignement. Un leader efficace n'est ni figé ni instable : il sait quand tenir fermement ses valeurs et quand ajuster sa posture pour avancer.
La vraie clé, c'est la conscience. Se connaître profondément permet de distinguer ce qui est négociable de ce qui ne l'est pas. C'est ce qui permet d'adapter son approche sans jamais se renier.
Alors, la prochaine fois que vous vous demanderez si vous devez vous adapter ou rester fidèle à vous-même, posez-vous cette simple question : "Est-ce que cet ajustement me rapproche ou m'éloigne de ce qui compte vraiment pour moi ? "
Si la réponse est claire, vous savez quoi faire. 💡
Partagez vos réflexions, et avançons ensemble vers un leadership plus aligné et inspirant.
Dalaï Lama a dit : "Soyez souple dans votre approche, mais ferme sur vos valeurs."
Sources d'inspiration :
Livres : "La boîte à outils : management" de V. Dicecca et P. Guillou / "Devenez un leader donateur" de B. Pavageau
Commenti